「BCP（事業継続計画）を作らなきゃ」と思っても、分厚い計画書を前に、どこから手をつけるか分からず止まってしまう——中小企業ではよくあることです。ですが、BCPはまず「1ページ」から始めれば十分です。大切なのは、最初の1ページにいざというとき本当に必要なことだけを書くこと。この記事では、その1ページに書くべき5つのことを、中小企業向けに解説します。

分厚い計画より、「1ページ」から始める

BCPは、立派な計画書を作ることより、「1ページ」から始めて、続けることのほうが大切です。多くの中小企業がBCPで挫折するのは、最初から完璧を目指してしまうからです（挫折の理由は「中小企業のBCP対策、なぜ進まないのか？」で解説しています）。

いざ災害や障害が起きたとき、分厚いファイルを開いて読み込む余裕はありません。必要なのは、「何を守り、誰が動き、まず何をするか」が一目で分かる1枚です。そこから始めて、少しずつ厚くしていけば十分です。BCP全体の進め方は「BCP対策とは？中小企業が今すぐ取り組むべき5つのステップ」もあわせてどうぞ。

最初の1ページに書くべき、5つのこと

その1ページには、次の5つを書きます。難しい様式は要りません。この5つがそろっていれば、いざというときに動ける「わが社のBCP（1ページ版）」になります。

① 目的と、守る「中核事業」を1つ決める

最初に、「何のためのBCPか」と、絶対に止めたくない中核事業を1つ書きます。中核事業とは、止まると会社への影響が最も大きい、最優先で継続・復旧すべき仕事のことです（中小企業庁の指針でも中心になる考え方です）。すべてを守ろうとせず、まず1つに絞るのが、動けるBCPの出発点です。何から絞るか迷ったら「災害時の業務継続、最小限の準備で最大の効果を出す方法」も参考になります。

② 自社に起きやすい「想定リスク」を書く

次に、自社に起こりうる事態を、思いつく範囲で書き出します。地震・水害・停電・感染症に加え、通信やシステムの障害、取引先の停止も中小企業には現実的なリスクです。近年は南海トラフ地震臨時情報のように「いつ来てもおかしくない」前提での備えも求められています。回線が止まる事態は「光回線が止まった時、業務はどう守るか？」、取引先に巻き込まれるリスクは「取引先が止まると、自社も止まる」で詳しく触れています。

③ 発動の基準と、最初の「初動」を決める

「どうなったらBCPを発動するか」と、発動後の最初の数時間でやることを書きます。「震度○以上」「○時間以上の停電」など、迷わず動ける基準にしておくのがコツです。初動は、安全確保・安否確認・状況把握の3つを軸にすると整理しやすくなります。

④ 連絡と体制（指揮・安否確認・連絡手段）

いざというとき、誰が指揮を執り、どうやって連絡を取り合うかを書きます。責任者と代理、安否確認の方法、電話がつながらないときの代替手段（メッセージアプリなど）まで決めておきます。在宅・分散時の連絡は「テレワーク時代のBCP、自宅勤務でも業務を止めない仕組み」もあわせてどうぞ。

⑤ 重要な資源とバックアップ

最後に、中核事業を支える重要な資源（人・データ・設備・取引先）と、そのバックアップ・代替手段を書きます。とくに重要データは、クラウドともう1か所に必ずバックアップを。ここが、いざというときに事業を戻せるかどうかの分かれ目になります。

1ページを「使える」ものにするコツ

1ページBCPは、作って終わりにせず、年に1回見直し、一度は試すことで、はじめて使えるものになります。訓練といっても、半日でも「発動してみる」だけで、足りないところがはっきりします。

まとめ：まず1ページ、そこから育てる

BCPは、完璧な計画書を目指すほど動けなくなります。まずは次の5つを、1枚に書いてみることから始めましょう。

• 目的と、守る「中核事業」を1つ決める
• 自社に起きやすい想定リスクを書く
• 発動の基準と、最初の初動を決める
• 連絡と体制（指揮・安否確認・連絡手段）を決める
• 重要な資源とバックアップを書く（＋年1回見直し、一度試す）

最初の1ページは、完璧でなくて構いません。まずは「うちの“いちばん止めたくない仕事”は何か」を書くところから始めてみてください。

参考リンク（公式情報）

※リンク先は外部の公式サイトです（別タブで開きます）。様式・制度の要件・優遇内容は変わることがあるため、最新情報は各公式ページでご確認ください。

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